5 бизнес-стратегий для счастливого брака

Отправлено 23 апр. 2013 г., 12:01 пользователем ирина ВОЛКОВА   [ обновлено 30 мар. 2015 г., 8:35 ]
По аналогии с созданием успешного бизнеса у некоторых наблюдательных западных психологов зародилась здравая идея: а почему бы не попытаться, например, укрепить шаткий, не очень прочный семейный союз, используя приемы, которые годятся для  успешного предпринимательства?

Изучив манускрипты и руководства по ведению бизнеса, и освоив столь тонкую тему, как семейные узы, озаренные новыми идеями, психологи предлагают вниманию заинтересованных лиц использовать 5 наиважнейших стратегий, направленных на укрепление брака.

Вот они в изложении специализированного журнала Redbook:

1. Точно выстройте для себя систему VIP – "очень важные принципы".

В любых взаимоотношениях, будь то на работе (в офисе, на производстве и т.д.), или дома, всегда найдутся нюансы в отношениях с коллегами, которые нас, скажем так, напрягают, или раздражают.

Поэтому составьте лично для себя (в этом конкретном случае речь идет о прекрасном поле) список из пяти "очень важных принципов" (Very Important Principles - VIP) для своего супруга, которыми бы он "как бы" руководствовался в своей повседневной жизни.

Так происходит на работе, когда начальник оценивает сотрудников по шкале правильного исполнения поставленных задач.

Если вы, как супруга, примените подобный метод, то не будете придираться к мужу, если тот, например, оставил открытым тюбик с зубной пастой.

Во-первых, это может не нарушать ваш список VIP.

Если же подобный проступок со стороны мужа рассматривается как грубое нарушение правил, надо понимать, что у вашей второй половины может быть совсем иная точка зрения на этот счет.

2. Думайте, исходя из соотношения 4 к 1.          

Речь идет вот о чем. Психологи советуют концентрироваться на позитиве, если вы, как жена, стремитесь, чтобы ваш партнер изменил свое поведение.

Магической формулой в подобном контексте служит следующий подход: посылайте своему партнеру четыре позитивных сигнала в сопровождении всего одного негативного "послания".

Как подмечено, это неплохо работает.

3. Не следует ожидать от утки, что она может быть орлом.

В этом конкретном случае речь идет о том, что у каждого человека есть своя сумма талантов.

Поэтому эффективные менеджеры по роду своих занятий на рабочем месте помогают своим сотрудникам выявлять их способности и находить наиболее точные и выгодные, с точки зрения производственной необходимости, возможности для их наилучшего употребления и использования.

Точно так же нужно относиться и к партнерским отношениям в браке.

4. Переоцените свои отношения в семье на полные 360 градусов.

На работе подобная оценка, или переоценка, исходит от сотрудников фирмы и ее клиентов, а не только от начальства.

Только так можно верно оценить действия того или иного сотрудника.

Если применить подобный принцип, то станет ясно, насколько может оказаться полезной оценка вашего брака со стороны.

Ведь, хорошо известно, что многие склонны гораздо более охотно принимать конструктивную критику извне – от близких друзей и членов своей семьи, нежели от собственного супруга.    

Впрочем, не прибегайте к совету вашей мамочки, если она называет вашего мужа "тем чуваком, с которым ты живешь".

5. Своего клиента нужно завоевать.

Хорошо известно, что сотрудник фирмы, стремящийся выиграть выгодную сделку, не будет цепляться к своему клиенту по разным поводам, либо импровизировать и нести отсебятину.

Хороший работник внимательно изучит материалы сделки и своего визави.

Почему? Ответ прост – вы хотите, чтобы клиент воспринимал вас благоприятно, чтобы вы ему нравились.

Именно по этой причине супружеские пары должны относиться друг к другу как к подобным "важным клиентам".

Поэтому купите билеты на концерт, или сходите в музей на одной неделе.

В другой раз посетите новый ресторан, или сыграйте в партию в теннис.

Если не прилагать подобных усилий, то, увы, как предупреждают психологи, вас, в конечном счете, может ждать развод, как и увольнение в случае нерадивого исполнения своих прямых обязанностей в офисе.